企业资讯

企业要闻

锁定目标 冲刺年底 ——公司召开营销工作推进会议

发表日期:
2021-11-21 09:37:52
阅读数:
165

长沙讯(通讯员 王霄瑜 祖玉婷)11月20日,公司营销工作推进会在公司总部七楼会议室召开。会议动员大家锁定全年的目标任务,围绕营销工作交流探讨下阶段的工作思路和举措,自我加压、攻坚奋进,确保年度目标任务顺利完成,同时部署年前的生产经营与安全稳定等工作。

会上,公司党委书记、董事长吴顺利,公司党委副书记、副董事长、总经理曾乐樵作重要讲话,会议由公司党委副书记、董事杨彬主持,公司领导朱林、黄健雄林光明、向玉平、陈维超出席。公司助理级领导,公司省内及省外主业分公司经理(独立法人单位董事长和总经理),省内主业分公司经营经理,公司机关相关部门负责人,公司市场营销部全体人员等参会。

吴顺利就下阶段工作提出三点要求:一是对照目标、加压奋进,切实转压力为动力。各单位要全面梳理各自的指标差距在哪里,发力点在何处,将完成目标落实到具体的项目与责任人,挂出时间、任务、人员、举措的作战图,倒逼年度指标任务完成。二是转变观念、全力以赴,切实以主动赢市场。坚持以“经营从活、投资从优、管理从严”为总体思路,进一步细化市场谋划、战略合作与抓好品质项目的具体措施,提升经营工作品质,提升公司市场品牌影响力、市场竞争力。加强创新经营,鼓足干劲谋项目;加强区域建设,加大力度拓市场;加强内部管理,奖罚兑现增动力。三是聚焦重点、精准调度,切实以担当保稳定。要重视现场管理,确保工程进度。项目的安全、生产是需要持续聚焦的重要工作,抓好生产才是最好的经营。要强化上下协同,确保高效运转。坚持“和谐、简明、高效”的原则,建立公司—分公司—项目部上下贯通、高效运转的纵向层级管理。要严防债台高筑,确保资金回笼。要压实工作责任,列出内外部应收账款,抓住年底财务决算档口,加大催收清欠力度,有效压“两金”降负债,确保公司资金链的安全。要加强民生关注,确保和谐稳定。

针对下一步经营工作,曾乐樵提出:一是坚持“大经营”的发展理念。打破传统经营思维,以“走出去”姿态寻求多维突破,扩大公司在经济发达区域的“经营版图”。调整经营战略,深耕本省区域优势,拓展业务放眼全国,做到“有进有退”“有所为”“有所不为”。二是确保各分子公司一个自营项目的落地。严格执行购彩平台手机版相关文件要求,转变经营模式,规范自营项目管理行为,推动公司高质量发展。三是坚持“项目管理主权回归”的本质。项目管理主权回归是合作经营的前提,其本质是公司的管理输出。各责任单位要抓好生产要素的全流程管控及内外签证与结算管理,要着眼人员聘用、岗前培训、职责分工、履职考核、薪酬发放等方面,苦练内功、精准发力,持续抓好项目管理团队的建设与管理。同时,针对合作伙伴实际困难,用心用情用力做好服务。四是持续驱动品牌建设,为经营拓展赋能提速。坚持“建一项工程,树一座丰碑,交一方朋友”的品牌理念,加大创优工程力度,强化合同履约管理,达到业主与合作方省心、放心、舒心,努力开拓二次合作新局面的目的。

会议传达了购彩平台手机版压“两金”、降负债专项行动会议精神,通报了截止至11月19日营销工作情况。会议要求下阶段营销工作做好以下工作:一是认清形势,坚定信心,以决战之势冲刺年度目标。加强营销筹谋与落实,做到有措施;加强客户维护与培育,做到有资源。二是要担当作为,做好保障,在更高起点推动营销工作。强化组织保障,强化人才保障,强化要素保障,强化品牌保障。三是要优化布局,持续深耕,以持续经营实现优质经营。各单位在属地市场要承担更多的经营责任,不但要为区域经营机构搭建广阔的经营平台,而且要在更深层次上参与属地的营销工作,与公司市场营销部一起,合力做熟市场、做优市场。

会上,各分子公司就加强推进下阶段营销工作开展了交流,并立下了今年年底之前确保能完成的承接业务量目标。